勞務(wù)派遣解決因體制性、政策性障礙所帶來(lái)的人事管理弊端。業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與人員編制的限制；各種用工形式的人員管理與經(jīng)費(fèi)的列支渠道；原有體制下的人員管理模式與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求；事業(yè)單位的屬性與勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)不協(xié)調(diào)等。
勞務(wù)派遣調(diào)整用人成本支出。
1、核算派遣人才成本時(shí)在考慮職位效益和市場(chǎng)價(jià)格的同時(shí)兼顧單位效益。
2、由于專業(yè)管理而降低了風(fēng)險(xiǎn)成本。
3、合理運(yùn)用派遣公司后臺(tái)強(qiáng)大的人才中介支撐平臺(tái)，充分享受連帶增值服務(wù)。
勞務(wù)派遣人事管理簡(jiǎn)捷。派遣人員招聘、離職、檔案、工資、保險(xiǎn)、組織關(guān)系、招工、職稱、各項(xiàng)人事證明等事務(wù)性工作均由中介機(jī)構(gòu)完成。
勞務(wù)派遣用人機(jī)動(dòng)靈活。新籌辦的公司、辦事處的戰(zhàn)略是全力經(jīng)營(yíng)，占有市場(chǎng)，派遣公司可以成為您的人力資源部；集團(tuán)公司在各地開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，派遣公司幫您解決異地合法用工；研發(fā)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)型企業(yè)采用人才派遣形式，可隨業(yè)務(wù)量的改變而增減調(diào)整人員。
勞務(wù)派遣員工激勵(lì)事半功倍。派遣公司作為人才蓄水池，源源注入企業(yè)生機(jī)活力。派遣隊(duì)伍與主體隊(duì)伍的并存，無(wú)形中形成鲇魚效應(yīng)，對(duì)優(yōu)秀派遣人員可納編管理，使激勵(lì)達(dá)到事半功倍。
勞務(wù)派遣規(guī)避勞動(dòng)糾紛。派遣公司通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，從而最大程度規(guī)避人事勞動(dòng)糾紛。
我們將 堅(jiān)持“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、責(zé)任成就未來(lái)、品質(zhì)感動(dòng)世界、誠(chéng)信播傳天下.”之企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念.不斷超越自我、挑戰(zhàn)極限,努力和用戶一同攀登新高峰,創(chuàng)造新輝煌.
